„Führen kann jeder lernen“

Führen muss man können: „Everyone a Leader“ bietet einen einzigartigen Ansatz, um Anforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht zu werden. Wir wollten Christoph Moser, der bei den österreichischen Spezialkräften gedient hat, wissen: Wie lernt man führen? Und warum ist das das für Zivilisten wie Soldaten wichtig?  

SPARTANAT: Christoph, militärisch gesprochen: Was heißt führen? 

Christoph Moser: Führen bedeutet vor allem zu entscheiden und Verantwortung zu übernehmen. Ziel der Auftragstaktik ist es, das gesamte kreative Potenzial eines Teams in eine gemeinsame Richtung im Sinne der Organisation zu lenken.

SPARTANAT: Nun wird nicht nur beim Militär geführt, sondern auch in der zivilen Welt. Was ist anders?

Der größte Unterschied liegt nicht in der Art der Führung selbst, sondern in der konsequenten Umsetzung. Das Militär investiert systematisch in die Entwicklung von Führungskräften auf allen Ebenen und gibt ihnen früh Verantwortung. Jede Führungskraft wird mindestens eine Ebene über ihrer Position ausgebildet. Zudem gibt es standardisierte Prozesse wie beispielsweise das Führungsverfahren, das allen eine gemeinsame Methodik zur strukturierten Entscheidungsfindung bietet. In der zivilen Welt ist Führung sehr individuell und hängt stark von der Organisation und der jeweiligen Führungskraft ab.

SPARTANAT: Du hast mit „Everyone a Leader“ ein Handbuch geschrieben, das die Erfahrungen aus der einen Welt in die andere bringt. Was sind Deine drei wichtigsten Tipps?

1. Vertrauen ist die Grundlage erfolgreicher Führung: Erarbeite dir gegenseitiges Vertrauen durch Zuhören, passende Kommunikation und entsprechendes Handeln.

2. Kommuniziere klar den Purpose: Erkläre nicht nur WAS zu tun ist, sondern vor allem WARUM. Nur wenn das Team den übergeordneten Zweck versteht, kann es eigenverantwortlich im Sinne der Organisation handeln.

3. Ermögliche Kreativität durch Fordern und Fördern deiner MitarbeiterInnen und Führungskräfte.

SPARTANAT: Was, wenn einer kein Leader ist? Kann er es trotzdem lernen?

Ja, definitiv, Führung ist erlernbar. Es braucht dafür drei Kernelemente: Wissen, Können und Wollen. Das Wissen kann durch Ausbildung vermittelt werden, das Können entwickelt sich durch praktische Erfahrung und Feedback. Entscheidend ist aber das Wollen – die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen. Im Militär beginnt Führungsausbildung bereits am ersten Tag, wenn Rekruten kleine Führungsaufgaben übernehmen. Durch schrittweise steigende Verantwortung und kontinuierliches Coaching können Führungskompetenzen systematisch aufgebaut werden.

SPARTANAT: Wer muss Dein Buch lesen? 

Das Buch richtet sich an alle, die in unserer dynamischen Welt führen wollen, vom Projektmanager über Teamleiter bis zur Geschäftsführung, vom Start-up bis zum Konzern.

Besonders wertvoll ist es für:

- Führungskräfte (formel und informell), die ihr Team zu mehr Eigenverantwortung und Initiative befähigen möchten,

- Menschen, die strukturierte Methoden suchen, um bessere Entscheidungen zu treffen.   

CHRISTOPH MOSER war Offizier bei den Spezialeinsatzkräften des Österreichischen Bundesheeres, wo er unter anderem für die Führungskräfteentwicklung verantwortlich war. Er nahm an zahlreichen Auslandseinsätzen teil und führte agile Teams in Krisenregionen. Er ist Group Chief Security Officer bei einem internationalem Telekommunikationsunternehmen und war davor als Resilienz-Manager bei einer internationalen Bankengruppe tätig. Er arbeitet als Führungskräftetrainer und Coach und hält Vorträge zum Thema Leadership an diversen Hochschulen, der Österreichischen Militärakademie und in internationalen Unternehmen. 

Das Buch „Everyone a Leader. Was Führungskräfte vom Militär lernen können“ (AV Buch, 112 Seiten) gibt es bei uns im SPARTANAT SHOP um 19,90 Euro.